Технологическое развитие Блока разведки и добычи ПАО «Газпром нефть»

В.В. Яковлев, М.М. Хасанов, (ПАО «Газпром нефть»), Д.О. Прокофьев, PhD, А.В. Шушков, Научно-Технический Центр «Газпром нефти» (ООО «Газпромнефть НТЦ»)

Источник: Журнал «Нефтяное хозяйство»

От объемов добычи к эффективной реализации портфеля проектов

Нефтегазовая отрасль всегда была и остается одной из самых наукоемких. По мере увеличения доли трудноизвлекаемых запасов залогом прибыльности и конкурентоспособности участников рынка является набор компетенций и ноу-хау в управлении технологическим развитием. Для международных нефтяных компаний (МНК) уровень такого развития уже многие годы определяет экономическую эффективность их деятельности и степень доступа к ресурсной базе.

Финансовые вложения МНК в технологическое развитие непрерывно увеличиваются и суммарно достигают миллиардов долларов. Однако, несмотря на это, они все больше уделяют внимания оптимизации портфеля технологических проектов. В центре внимания — формирование консолидированного подхода к управлению технологическим развитием и получению максимальной экономической отдачи от инвестиций. В то же время, как отмечалось в проведенных исследованиях1, между доходами акционеров и расходами на НИОКР прямая корреляция отсутствует. Из этого можно сделать вывод, что способность компании правильно определять приоритетные направления и вызовы технологического развития имеет большее значение, чем объем инвестиций как таковой. Иными словами, как вы вкладываете важнее того, сколько вы вкладываете.

С нашей точки зрения, технологическое лидерство определяется не столько размером инвестиций в НИОКР, сколько технологической способностью вовлечь в эксплуатацию широкий спектр новых и достичь технического предела выработки разрабатываемых запасов.

Ключевые вызовы «Газпром нефти»

В основе плана развития «Газпром нефти» — достижение уровня добычи 100 млн т н.э. к 2020 г. с дальнейшим сохранением данного показателя как минимум до 2025 г. Для реализации этого плана необходимы расширение географии присутствия компании и введение в промышленную эксплуатацию новых типов запасов, освоение которых требует решения целого ряда технологических проблем. В числе основных задач, стоящих перед компанией, следующие:

— поддержание уровней добычи в условиях вскрытия пластов с ухудшающимися фильтрационно-емкостными свойствами;

— увеличение коэффициента извлечения нефти (КИН);

— управление инфраструктурой на выработанных месторождениях;

— максимальное использование существующей инфраструктуры для максимального извлечения запасов;

— проведение работ в экстремальных условиях Крайнего Севера;

— выполнение эффективных геолого-разведочных работ;

— оптимизация схем разработки и строительства скважин, эффективное управление затратами.

Эти задачи характерны для всей нефтегазовой отрасли России, и «Газпром нефть» нацелена на достижение технологического лидерства в их решении.

Технологическая стратегия Блока разведки и добычи

Одним из инструментов для решения поставленных задач является технологическая стратегия «Газпром нефти», представляющая собой комплексный план технологического развития компании, который включает целевой уровень ее технологической зрелости и подход к координации усилий различных подразделений для достижения поставленных стратегических целей. Технологическая стратегия является вводным документом для составления технологических планов развития ее дочерних обществ (ДО). Цель ее формирования — создание единого портфеля технологических проектов Блока разведки и добычи (БРД) и внедрение комплексной системы управления ими для выполнения стратегии БРД и максимизации отдачи от вложенных в технологии инвестиций. Первым этапом такой работы было формирование общего перечня технологических вызовов БРД. В результате проведенных масштабных исследований выявлено более 30 вызовов, которые затем были объединены в девять долгосрочных направлений (программ) технологического развития, обладающих максимальным эффектом (рис. 1). На текущий момент целевой портфель проектов по утвержденным девяти программам включает более 50 действующих проектов и 150 планируемых проектов с горизонтом реализации до 2025 г.

Рис. 1. Долгосрочные направления технологического развития БРД «Газпром нефти»

Система технологического менеджмента: комплексная система развития инноваций

Технологическая стратегия БРД является ключевым компонентом Системы Технологического Менеджмента (СТМ), которая представляет собой структурированный набор методик, стандартов и вспомогательных инструментов, составляющих единую систему управления процессами поиска, отбора, апробации, внедрения и тиражирования технологий в БРД для решения технологических проблем. Для получения максимального эффекта от реализации целевого портфеля технологических проектов БРД необходимы развитие и настройка поддерживающих процессов, что особенно актуально при движении к подходу «Умный заказчик».

Главными процессами, способствующими достижению данной цели в условиях, когда 80 % всего портфеля проектов осуществляется в виде покупки и адаптации готовых технологических решений, являются управление знаниями и распространение лучших практик, а также управление внешним технологическим взаимодействием.

Управление знаниями и распространение лучших практик. В БРД «Газпром нефти» активно развивается Система Распространения Знаний (СРЗ) — инструмент, помогающий координировать процессы управления и обмена знаниями при принятии решений в области разведки и добычи нефти внутри Группы «Газпром нефть» для решения технологических и производственных задач. Она предназначена для настройки процессов сбора, обработки и распространения знаний с целью извлечения максимальной выгоды от внедряемых в компании практик и технологий. СРЗ реализована в виде информационной системы с несколькими модулями, помогающими получить необходимую информацию по разным аспектам работы на месторождении (рис. 2).

Рис. 2. Стартовая страница Системы Распространения Знаний

В СРЗ систематизирована информация о лучших практиках, применяемых в ПАО «Газпром нефть» в области разведки и добычи, которая позволяет пользователю проводить сравнительный анализ и подбор оптимальных технических решений в соответствии с необходимыми ему критериями. В СРЗ также хранятся данные обо всех проведенных внутри компании испытаниях нового оборудования и технологий, что позволяет наиболее эффективно внедрять их на любом месторождении.

СРЗ — это один из инструментов создания инновационного климата внутри компании, необходимого для развития новых, более эффективных технологий разведки и добычи нефти. В настоящее время число уникальных пользователей СРЗ составляет около 2,6 тыс. человек в 46 дочерних обществах «Газпром нефти», а число просмотров модулей в среднем за две недели — около 18 тыс.

Управление внешним технологическим взаимодействием. Процесс внешнего взаимодействия становится одним из главных и приоритетных элементов комплексного сотрудничества в области инновационного развития, позволяющим задействовать уникальные знания и компетенции партнеров.

Основной ресурс «Газпром нефти» при реализации Технологической стратегии — Научно-технический центр «Газпром нефти», который тесно сотрудничает с мировыми технологическими лидерами. Ниже приведены ключевые проекты, появившиеся в результате такого партнерства:

— пилотная эксплуатация технологии третичной стимуляции добычи ASP; пилотные горизонтальные скважины на Ачимовские отложения (Shell);

— оптимизация систем разработки, анализ данных с помощью искусственного интеллекта (IBM);

— разработка ПАВ с заданными свойствами для методов увеличения нефтеотдачи (ООО «Норкем» (Нижний Новгород), Тюменский Государственный университет);

— развитие отечественных IT-технологий и программного обеспечения, применяемого для обработки и интерпретации сейсморазведочных данных («Яндекс.Терра»);

— разработка отечественного симулятора гидроразрыва пласта (ГРП) для условий баженовской свиты (МФТИ, «Сколтех»);

— испытание технологий бурения, повторного ГРП (Schlumberger);

— совместная разработка новых технологий в строительстве скважин, прогнозировании и рисков бурения трещиноватых коллекторов (Halliburton);

— совместные технологические проекты в области повышения КИН и третичные методы разработки (CNPC).

Эффективное управление внешним взаимодействием приобретает важное значение при существующем тренде в мировой нефтегазовой области, когда средняя доля заказов на НИОКР, отдаваемая на внешний подряд, увеличилась за последние десятилетия от 25 до 80 %.

Принципы технологического управления в БРД «Газпром нефти»

Изучив опыт международных нефтяных компаний, «Газпром нефть» строит свою работу по преодолению технологических вызовов с учетом следующих ключевых принципов.

•Инвестиции в технологии ранжируются c учетом стратегических целей (дополнительная добыча, снижение капитальных вложений/операционных затрат (САРЕХ/ОРЕХ), прирост извлекаемых запасов).

•Технологические проекты реализуются только под четкие бизнес-задачи с разбивкой по временному горизонту: кратко-, средне- и долгосрочные.

•Технологические проекты реализуются в соответствии с проектной логикой и формализуются в IT-системе мониторинга и достижения KPI (ключевого показателя эффективности).

•Каждое предприятие реализует технологический план развития, связанный с комплексным планом развития актива (КПРА) и бизнес-планом.

•Управление технологическим развитием БРД строится на основе функциональной модели блока и профильных коллегиальных органов.

Ранжирование инвестиций с учетом стратегических целей и временного горизонта получения эффекта. В БРД принят к использованию инструмент ранжирования технологических проектов по общей сумме балльных оценок семи критериев (рис. 3). Такой прозрачный подход позволяет выделить значимые технологические проекты для ускорения их реализации, а также включать новые актуальные проекты (инициируемые в рамках технологических планов развития активов и долгосрочных программ) в портфель проектов технологической стратегии БРД «Газпром нефти».

Рис. 3. Динамичное ранжирование технологических проектов: критерии их оценки

В соответствии с этим подходом сформированы две группы технологических проектов с разным временным горизонтом получения эффекта. В I группу вошли проекты функций, дающие эффект в краткосрочной и среднесрочной перспективах (75 % общего ежегодного объема средств на новые технологии), во II группу — проекты с эффектом в долгосрочной перспективе (25 % общего ежегодного объема средств), например, проекты по третичным методам увеличения нефтеотдачи, разработке нетрадиционных запасов, а также проекты геолого-разведочных работ и развития ресурсной базы.

Подход к реализации и контролю технологических проектов. Процесс управления технологическими проектами структурирует развитие технологий в компании с начального этапа «Поиск» и до принятия решения о тиражировании успешных технологий, т.е. на протяжении всего жизненного цикла проекта. Схема жизненного цикла инновационного проекта представлена на рис. 4.

Рис. 4. Проектный подход к внедрению технологий в БРД

Мониторинг реализации технологических проектов БРД является важным этапом при принятии решений о продолжении или остановке того или иного проекта в коллегиальном органе (Комитете по технологиям БРД). Для его осуществления в настоящее время разрабатывается Система проектного контроля (СПК). Аналогичная система уже функционирует в Дирекции крупных проектов БРД «Газпром нефти», которая является главным держателем компетенций по проектному управлению и сервису в компании. Например, успешный ввод в промышленную эксплуатацию Восточно-Мессояхского и Новопортовского месторождений реализовывался по собственным нормативно-методическим документам «Газпром нефти». Проектный подход к осуществлению технологических проектов также основан на лучших практиках проектного управления Дирекции крупных проектов с учетом необходимых особенностей.

Мониторинг реализации портфеля является ключевым инструментом при оценке проекта с точки зрения эффективности его в рамках выделенных финансовых средств и длительности этапа/проекта, т.е. временных рамок, и проводится ежеквартально с последующим вынесением результатов на рассмотрение Комитета по технологиями для принятия управленческих решений.

Технологический план развития актива — инструмент реализации технологической стратегии БРД. Технологический план развития актива — это портфель предлагаемых технологических решений каждого ДО (актива) БРД, собранных на основе актуальных задач ДО. План объединяет стратегические решения актива (которые актуальны для нескольких ДО) и локальные решения (актуальные для конкретного ДО) и выполняет две ключевых роли: выступает инструментом планирования технологического развития актива, а также инструментом распространения знаний.

Через эти инструменты технологический план позволяет повысить эффективность внедрения технологической стратегии на активах БРД и оценить ожидаемый вклад технологий в развитие активов.

Технологический план развития актива служит первичным источником технологических вызовов для актуализации и развития технологической стратегии БРД. Для обновления портфеля проектов БРД также могут быть задействованы результаты проведенных технологических сессий с внешним периметром БРД, наполнение Системы Распространения Знаний, а также посещение профильных технологических и научно-технических форумов и конференций.

Структура управления технологическим развитием БРД

В рамках внедрения технологической стратегии БРД «Газпром нефти» создана новая должность — заместитель лидера функции по технологиям, в чьи обязанности входит комплексное технологическое развитие своей функции. Важное значение имеют новые профильные коллегиальные органы: Управляющий комитет по технологической стратегии БРД и Комитет по технологиям БРД.

Управляющий комитет — постоянно действующий коллегиальный орган, управляющий ключевыми вопросами технологического развития БРД. Председателем является руководитель БРД, а постоянными участниками — топ-менеджмент блока и генеральные директора дочерних обществ. Комитет по технологиям БРД — постоянно действующий коллегиальный орган, управляющий всеми основными и вспомогательными процессами разработки, актуализации и реализации технологической стратегии БРД. Председателем является директор дирекции по технологиям БРД, а постоянными участниками — заместители лидеров функций по технологиям, представители экономической службы, приглашенные независимые эксперты, а также представители Департамента новых технологий ООО «Газпромнефть НТЦ».

Заместитель лидера функции по технологиям осуществляет мониторинг проблематики и ее решение по всем активам в периметре БРД, на основе этого решения разрабатываются технологические планы активов. Таким образом, руководство ДО планирует развитие своих активов с учетом всех актуальных технологических направлений.

Выученные уроки и мероприятия по дальнейшему развитию технологической стратегии БРД

В процессе работ над развитием инструментов и процедур технологической стратегии БРД был сформирован целевой портфель технологических проектов с горизонтом планирования до 2025 г. и настроена модель управления технологическим развитием. Весь этот этап условно можно назвать «Технологическая стратегия БРД версия 1.0». Тем не менее отмечено, что в связи с формированием отдельного целевого бюджета на новые технологии возникает необходимость выявления оптимального баланса между стратегическими вызовами и стратегическими потребностями ДО. Крайне важно наличие независимого подразделения, способного выполнить данную задачу. В «Газпром нефти» такая задача возложена на Департамент новых технологий Научнотехнического центра компании, чей функционал включает поиск и сопровождение внедрения новых технологий, а также комплексное обеспечение инновационного развития функциональных направлений.

В текущих макроэкономических условиях важным критерием портфеля проектов становится его гибкость, т.е. эффективный мониторинг качества достижения заявленных KPI, а также оперативность принятия решений о необходимости прекращения или заморозке проектов в случае отклонения от заданных параметров.

Вовлечение всех подразделений и дочерних обществ в процесс реализации проектов также крайне важно, поскольку управлять технологическим портфелем, включающим более 150 проектов, только из Научно-технического центра затруднительно. Поэтому с ростом числа проектов фокус внимания смещается на эффективное кросс-функциональное взаимодействие и настройку необходимых процедур и инструментов в дочерних обществах.

В связи с этим особое значение приобретает задача накопления ключевых компетенций компании и их распространение в добывающих предприятиях, которые становятся центром концентрации необходимого опыта (эффективная разработка нефтяных оторочек, карбонатных и трещиноватых коллекторов, вовлечение в разработку краевых залежей и др.)

В современных условиях ключевая задача мировой нефтегазовой отрасли — снижение издержек. В отрасли было сокращено порядка 250 тыс. рабочих мест, реализация более 70 проектов с суммарным объемом капитальных вложений 380 млрд долл. США была перенесена на более поздний срок2. Как было отмечено, необходимо «или снижать издержки, или брать займы, или банкротиться»3.

Проведенные исследования показывают4, что большая доля научно-исследовательских и технологических инициатив заканчивается неуспешно на этапе коммерческого внедрения по самым различным причинам. Тем не менее многие игроки отрасли не осознают этого факта. По сути, для них успех проекта выражается в успешном переходе между этапами его реализации без учета коммерческого обоснования и времени выполнения.

«Газпром нефть» хорошо осознает эти риски и придерживается подхода «ранняя ошибка — недорогая ошибка», что означает приостановку или закрытие отдельных проектов в случае выявления слишком высоких рисков в реализации проекта, либо снижения коммерческой привлекательности широкомасштабного внедрения результатов, или изменения приоритетов внутреннего заказчика — добывающего подразделения (актива как потребителя данной технологии)

Наличие инструментов по управлению технологическим развитием «Газпром нефти», описанных в данной статье, позволяет обеспечивать гибкость в формировании и актуализации портфеля технологических проектов как с учетом меняющейся макроэкономической ситуации, так и с учетом стратегических целей компании.


1 Отчет OTM Consulting, 2013

2 Отчет Wood Mackenzie, 2015

3 Из выступления Министра нефти Саудовской Аравии Али аль-Наими на IHS CERAWeek, 02.2016

4 Отчет OTM Consulting, 2015

Возврат к списку